中国古人经常会应用阴阳五行、建设八卦之术来推算人的命运，判断人的旦夕祸福。

因此，新型让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是企业对经销商管理的重要方面。第二步：体系经销商参与企业促销活动经销商对自己公司所举办的各种促销活动，体系是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。

二十一世纪最缺的是人才，必须面对如今激烈的市场竞争，卫浴企业间的竞争拼的也是人才。一些不正当的做法，注重如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了卫浴企业的整体利益，是有害无益的。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，融合就要分析原因，制定对策了。

应该让经销商了解企业的方针，发展并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。对于管理者而言，建设不懂带人你就自己干到死，任何一个优秀的企业，其背后支持的必然是一支优秀的团队。

第四步：新型协助经销商了解竞争对手情况卫浴经销商平时只埋头经营，新型缺乏专业的市场研究，企业的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与经销商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。

第三步：体系经销商协助对终端卖场进行管理尽管终端卖场是属于经销商范畴，体系但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以卫浴企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。李华刚向记者强调，必须三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。

如果说，注重曾经的海尔智家卖的是最好的家电，注重那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。我们有自己非常清晰的目标，融合且并购标的不限于国内或国际市场。

家电是一个特别低频的东西，发展但当我们在冰箱上赋予生态意义的时候，发展你可以天天在上面买烤鸭、买食材、听音乐，有很多东西可以做，有很多商机可以产生。我们的空调在去年同行几乎都下滑的背景下，建设是唯一增长的。